施工作业风险如何控制

作业人员严格按操作规程和岗前交底作业，正确使用劳动防护用品及机具，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。2）实施吊装等危险性较大作业时，必须按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监控。3）按规定堆放物料，作业场所通道畅通、场容场貌整洁，杜绝施工中不文明的陋习。

常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。

进行风险分析：在施工前，对所有设备和作业流程进行全面的风险评估，并将评估结果记录下来。 制定防范措施：根据风险评估结果，制定相应的管理、技术、个人防护和应急措施。 执行防范措施：通过培训使所有员工了解现场存在的风险和控制措施。此外，现场应配备专职安全员，定期检查，及时发现并处理问题。

加强对进站施工人员的资质审查，确保所有作业人员具备电网进网作业资格证，并接受安全作业规程培训及电力基础知识培训。未具备相关资质的人员不得安排进入变电站工作，以控制危险源。 作业前进行风险分析，识别可能导致事故的危害因素，制定控制措施并落实。合理布置施工现场，做好危险点预警工作。

建筑施工安全风险控制与管理?

常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。

①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；②机械设备、设施、工具等有缺陷；③个人防护用品用具（包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等）缺乏或有缺陷；④施工场地环境不良。

建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行建筑工程在施工过程中，不断进行风险监测，并对其风险采取必要的防控措施，这样可以减少不必要的损失，确保建筑工程的施工项目的顺利进行。

浅谈建筑施工风险控制与优化措施?

1、针对这些风险，防控措施主要在于项目启动前的严谨决策，文件编制的深度和质量控制，招标阶段的规范操作，实施阶段的精细化管理，以及竣工阶段的严格验收。只有全面、细致地应对每个环节，才能确保工程建设项目顺利进行，降低风险影响。

2、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

3、那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。

施工企业风险管理

1、一）风险回避。风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险是一种消极的防范手段，却能避免损失，但有时会失去获利机会。（二）损失控制。损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。

2、战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，包括企业的发展战略、市场战略、投资战略和品牌战略等方面的风险。多元化投资风险是施工企业面临的一项主要战略风险。在市场经济深入发展的今天，大型施工企业仅靠经营工程建设主业很难有大的作为和发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，提升企业的经营层次。

3、项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。

4、建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险管理事一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能 ，不能将它单纯的看作是项目管理得一部分，风险管理的对象是处理项目实施过程中各种不确定可能性对项目系统目标实现所产生的影响，着重于不确定性的未来。

5、企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风险管理，例如许多承包经营的企业，已开始建立风险基金或利用各种保险，以保障企业安全经营。

6、首先，施工地点不断变迁，作业人员流动性强；其次，建筑产品具有多样、一次性且体积庞大的特点；再次，建设项目的任务范围由施工合同界定。因而建筑业企业所面临的不确定因素很多且很大，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在建筑业企业的经营管理中也就尤显重要。